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幹部社員研修 の研修

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経営戦略実践研修

経営戦略実践研修
【プログラム設計】

本プログラムでは、以下の3点をプログラムの軸として設定しています。

1.優れた経営幹部になる素養を修得するために、知識修得のためのインプット
モジュールと戦略提言構築のためのアウトプットモジュールから成るプログラム
とします。

2.現地現場方式を採用することで、問題の核心となる場所に積極的に身を置き、
当事者となり、何が問題の核心なのか、いかにして解決するかを探るアクションの
実践を必須とします。

3.研修アウトプットとして経営陣・事業責任者様に戦略提言を行っていただき、
研修アウトプットを起点とした新規プロジェクトの発足を目指します。


【カリキュラム例(約6ヶ月間プログラム、各セッション1日~2日)】

(第1セッション)

・論理的思考/問題解決(レクチャー・ケーススタディ)
・経営戦略、事業戦略/事業システム(レクチャー・ケーススタディ)
・リサーチプランニング

(第2セッション)
・リサーチ結果発表、共有
・マーケティング論(レクチャー・ケーススタディ)
・リサーチプランニング

(第3セッション)
・リサーチ結果発表、共有
・アカウンティング・ファイナンス・ビジネスプランニング
 (レクチャー・ケーススタディ)
・リサーチプランニング

(第4セッション)
・グループ別中間提言
・中間提言ブラッシュアップ(グループ別指導)
・グループ討議

(第5セッション)
・グループ別仮提言
・仮提言ブラッシュアップ(グループ別指導)
・グループ討議

(第6セッション)
・最終提言


※プロジェクトラーニングでは、クライエント企業様ごとにカスタムメイドの研修
プログラムをプロデュース致します。
これまでに蓄積したあらゆる知見とリソースを活用し、クライエント企業様ごとの
事業内容や課題に即したプログラムをご提案させていただきますので、お気軽に
お問い合わせください。
(お問い合わせ) 
 http://www.projectlearning.jp/otoiawase.html

CATEGORY:幹部社員研修

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