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幹部社員研修 の研修

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管理者として必要な能力を身につける「プロフェッショナル管理者研修」

管理者として必要な能力を身につける「プロフェッショナル管理者研修」
<プログラム>

1.時代の構造的変化

 ・時代はどのように変化してきたか

【演習1】時代の変化にどう対応するか

2.企業活動の原点

 ・企業の存在価値とは
 ・企業の仕組と成長要因

3.管理の基本

 ・管理とは何か
 ・管理の4原則

4.組織は目的集団

 ・組織は企業目的を達成する目的集団
 ・組織で期待される役割

5.役割貢献分析

 ・役割行動分析より役割貢献表の作成

【演習2】「役割貢献表」の作成

6.人間の理解

 ・人間行動の基本理解

7.コミュニケーション

 ・コミュニケーションの意味と仕掛け
 ・コミュニケーション手段の使い分け
 ・やる気を出させる

8.メンバーの育成

 ・メンバー育成は管理者の責務
 ・メンバーの指導と育成

【演習3】部下の指導(グループワーク)

9.リーダーシップ

 ・リーダーシップとは何か
 ・リーダーに求められる5つの要素

【演習4】管理者の処置(ケーススタディ)

10.期待される管理者像

<ねらい>

 市場環境の変化・グローバル化による競争激化の中、強い組織作りには企業の将来を担う管理者の強化は必要不可欠です。
 この研修では、企業の基本的な仕組みを理解し、管理者としての役割を自覚し、組織を強化するためのマネジメントの基本を修得します。
管理者の役割は、組織目標を達成するために、メンバーを通して戦略を実行し、メンバー間の協働を促すことです。
 管理者としての立場を理解し、メンバーが主体的に動くようになるために何を意識すべきか、どのように行動すればよいかを学びます。

<期待する成果>

・管理者としてどのように行動し責任を果たすべきかがわかり、職場で実践できます。
・自部門の問題を的確にとらえ、改革目標を設定し達成に努力するための何をすべきかが理解できます。
・担当業務の全体状況を把握し、メンバーに主体性を持たせて業務を遂行できるようになります。
・メンバーを動機付け、やる気を出させるリーダーシップを発揮できるようになります。
・自分のマネジメントスタイルを振り返り、今後どのように改善すればよいのかが明確になります。

<特徴>

​​・管理者として必要な能力とは何かを理解して習得することができます。
・事例研究、討議、実習を豊富に取り入れ、マネジメントの考え方を習得していきます。


■事業戦略策定を通じて戦略思考を学ぶ「事業戦略研修」

事業戦略を構築するためのフレームワークを学び、事業経営者として事業戦略を強力に推進することができるようになります。


■管理者から部門経営者への意識変革「新任部長研修」

部門の最終的な意思決定者として、経営資源を効果的に活用し、組織の業績目標達成に向けて組織をけん引する力をつけます。


■一般社員から管理者へ意識を変える「新任管理者研修」

管理者としての役割を自覚し、自部門の課題を把握して目標に向けてチームをまとめて業績をあげるスキルが身につきます。


■成果目標と人材開発で職場を革新「OJDによる強い組織づくり研修」

自職場でOJDを展開していく方法と活用スキルを身につけ、職場を革新し、継続的に高い成果を上げる組織づくりを目指します。
※OJD:On the Job Development


■受講生の気づきを促す体験学習「【参画型】役割認識強化研修」

組織のプロセス、経営理念に基づいて行動し、部下に的確に指示して業務を遂行できるようになります。


■受講生の気づきを促す体験学習「【参画型】自己理解・他者理解研修」

自分自身を知ることで他者への視点も変わり、相手を理解しながら意思疎通をおこなうことができます。


■受講生の気づきを促す体験学習「【参画型】強いチームづくり研修」

組織運営のノウハウを習得して、グループの生産性、効果性を高めることができるようになります。


■受講生の気づきを促す体験学習「【参画型】問題意識啓発研修」

自分自身のマネジメント意識の原点を探り、問題意識の根底を知り、行動を変革できるようになります。


■受講生の気づきを促す体験学習「【参画型】部下指導力強化研修」

部下指導の理論を習得するとともに、部下の成熟度に合わせた対応、指導面談のスキルを高めることができます。

■受講生の気づきを促す体験学習「【参画型】職場の問題解決スキル研修」

職場の問題点を具体的に捉え、問題解決に向けて解決ステップを適用するときの留意点を理解します。


■業務コントロールで時間を生み出す「タイムマネジメント研修」

仕事の段取りや優先順位づけで、自分の時間を主体的にコントロールし、効率的なスケジュール管理ができるようになります。


■決算書から経営分析ができる「数字で読む会社業績」

貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の見方や収益性、生産性、安全性、成長性などの経営分析を学びます。


■生き残るために必要なBCMの基本「事業継続マネジメント研修」

「事業継続計画(BCP)」作成方法の基本と本質、「事業継続マネジメン(BCM)」手法を理解し、実践できるようになります。


■イノベーションを創造する人材の育成「事業企画策定力養成研修」

新しい価値創造のために、視点を変えて物事を組み合わせる発想法を習得し、新事業企画に必要な要素とプロセスを学びます。

CATEGORY:幹部社員研修

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