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中堅社員研修 の研修

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原価管理研修

原価管理研修
■研修の特長

 本研修は製品別原価の算出方法や原価管理の考え方を身に付けて頂くことを目的にしています。社員の原価意識を高めたい企業やこれから原価管理制度を導入したい企業が対象になります。


■研修内容

1.オリエンテーション

2.製品原価を計算してみよう
 1)完成品の原価計算の考え方
 2)製品1個当たりの部品の原価はどのように決まるか
 3)製品1個当りの労務費・製造経費はどのように決まるのか
 4)間接費の考え方と製品別配賦
 5)完成品の原価を確定する

3.内製部品の原価を詳細に見る
 1)当月発生費用から原価を算出する
 2)製品の原価を費目別に再集計してみる

4.工場の原価管理と限界利益
 1)原価管理を直接原価計算で行う
 2)生産量と限界利益の関係
 3)工場の操業度と利益・原価の関係

CATEGORY:中堅社員研修

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1997年 リアル・マネジメントを設立
1998年 有限会社リアルマネジメントに改組
1999年 株式会社リアルマネジメントに改組。現在に至る

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・経営戦略研修
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